Год издания: 2025Формат: epubЯзык: ruРазмер: 17922 KbСкачиваний: 647Серия: Руководство PMBOK

Настоящий документ заменяет третье издание Руководства к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). За время, прошедшее с момента его публикации, Институт управления проектами (PMI) получил тысячи ценных рекомендаций по улучшению третьего издания Руководства PMBOK®, которые были рассмотрены и, по мере необходимости, включены в четвертое издание. В результате этих предложений и расширения Свода знаний по управлению проектами волонтеры Института управления проектами подготовили обновленную версию Руководства PMBOK®. Задачи проекта обновления третьего издания Руководства PMBOK® были следующими: 1. Пересмотреть стандарт, исключив противоречия со всеми другими стандартами PMI. 2. Обеспечить целостность содержащейся в стандарте информации в концептуальном плане при сохранении четкости стиля ее письменного изложения, а также четкость терминологических определений и их соответствие терминологии других публикаций. 3. Исследовать, как используются жизненные циклы в проектах, и, при необходимости, пересмотреть их или дополнить. 4. Пересмотреть пять групп процессов управления проектами и 44 описания отдельных процессов управления проектами, для того чтобы определить, станет ли стандарт более понятным в результате комбинирования, удаления или добавления новых процессов. 5. Обеспечить, чтобы обновления областей знаний соответствовали выполненной работе по уточнению описаний процессов, входов и выходов, определяемых группой стандартов. Основные различия между третьим и четвертым изданием обобщены ниже: 1. Все названия процессов представлены в формате отглагольных существительных. 2. Был применен стандартный подход для рассмотрения факторов среды предприятия и активов процессов организации. 3. Был применен стандартный подход для рассмотрения запрошенных изменений, предупреждающих действий, корректирующих воздействий и исправлений дефектов. 4. Количество процессов уменьшено с 44 до 42. Были удалены два процесса, добавлены два процесса, и 6 процессов были переформированы в 4 процесса в области знаний управления закупками проекта. 5. Для обеспечения наглядности было сделано различие между планом управления проектом и документами проекта, используемыми для управления проектом. 6. Было разъяснено различие между информацией, содержащейся в Уставе проекта и в Описании содержания проекта. 7. Были удалены блок-схемы в начале глав с 4 по 12. 8. Для каждого процесса была создана соответствующая блок-схема, чтобы показать процессы, связанные с входами и выходами. 9. Было добавлено новое приложение, в котором описываются ключевые навыки межличностного общения, используемые менеджером проекта во время управления проектом. Год издания: 2008Формат: pdfЯзык: ruРазмер: 5383 KbСкачиваний: 4056Серия: Руководство PMBOK #4

Год издания: 2013Формат: pdfЯзык: ruРазмер: 11959 KbСкачиваний: 6131Серия: Руководство PMBOK #5

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»Год издания: 2018Формат: epubЯзык: ruРазмер: 27082 KbСкачиваний: 2311Серия: Руководство PMBOK #6